4月28日，三峡水务在公司四楼会议室召开以“强基础、补短板、谋发展”为主题的2019年工作推进会，明确生产运营目标责任，部署全年重点工作任务及要求。公司中层以上管理团队参加会议。

公司各部门负责人及分管领导汇报了2018年工作完成情况及2019年重点工作计划，并就工作中的经验和感悟进行了交流。

公司总经理刘晓林针对2019年经营目标，从“明确方向强基础”“正视差距补短板”“协同赋能谋发展”三个维度提出具体工作要求：

一是加强应急管理和安全管理基础工作，落实安全生产主体责任。

加强应急管理是2019年安全生产管理的首要任务，要加强安全基础工作，按照职业健康安全管理体系（OHSA18001）的要求规范并完善水厂、污水厂及作业场所的现场安全管理，保障公司安全生产运营。

二是强化风险监控，确保合规经营。

进一步加强法律法规的学习与解读，不断提高公司管理团队的风险防范意识，及时有效地识别可能面临的经营风险，守牢“底线、红线、绿线”三线，与企业经营行为同步落实风险监控措施。

三是完善专项发展规划，加强规范化管理建设。

根据我市供水专项规划，完善公司供水发展规划的编制，在供水水源建设、水厂改造提升、管网建设改造、服务管理目标等方面明确各阶段发展目标。同时研究污水项目新的规范化运行管理模式以及我市即将出台的二次供水管理办法的推进实施方案和措施。

四是强化技术与管理能力支撑，形成水务运营团队优势。

通过进一步学习生产运营、产销差控制、营销管理、工程建设管理、报装业务、数据统计等方面的技术与管理规范，梳理流程、发现短板、着力巩固，在技术和管理层面为企业创造竞争优势。

五是加强供水服务，提高供水服务水平。

根据供水服务标准，加强供水服务管理与供水设施的规范化建设。建立完善供水服务责任制、工作考核及客户投诉管理体系，形成“事前学习预防、事中监督控制、事后总结改善”的全流程管理模式。

六是以内控、考核、人力资源管理为依托，推动各项工作水平能力的提高。将自查自纠与内审相结合，目标管理与绩效考核相结合，对内人才激励与对外人才引进相结合，激发干部员工工作与管理潜能。

会上，总经理刘晓林与各分管领导签订了2019年目标责任书。

面对新的机遇与挑战，三峡水务将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，打破惯性思维，用新理念进行武装，在集团公司的领导下，奋力拼搏完成全年经营目标，为推动集团公司高质量发展添砖加瓦。